Für Unternehmen, die aufgrund von Ressourcen nicht jedes neue Managementkonzept bei
sich etablieren wollen und es auch nicht immer können, stellt sich die Frage, welche Bedeu-
tung nachhaltige Personalführung hat und was ihre Grundlage ist.
Die zentrale Herausforderung einer nachhaltigen Führung ist es, Nachhaltigkeitsziele zu formulieren,
die auch die sozialen und humanen Ressourcen einbeziehen. Eine substanzielle Umsetzung von Nachhaltigkeit
scheint weniger durch die Einführung neuer Managementkonzepte geleistet werden zu können,
sondern vielmehr mit Entwicklung einer gemeinsamen, menschlichen «Haltung» im Unternehmen.
Führungskräfte werden dadurch zu Garanten von «Workability» und «Employability»,
die ihre Aufgabe als Balance zwischen der Nutzung und der Erhaltungder humanen
sowie der sozialen Ressourcen verstehen.